ТрансФар Електроникс

Bulgarian
English Chinese Simplified Chinese Traditional French German Portuguese Spanish Russian Japanese Korean Arabic Irish Greek Turkish Italian Danish Romanian Indonesian Czech Afrikaans Swedish Polish Basque Catalan Esperanto Hindi Lao Albanian Amharic Armenian Azerbaijani Belarusian Bengali Bosnian Bulgarian Cebuano Chichewa Corsican Croatian Dutch Estonian Filipino Finnish Frisian Galician Georgian Gujarati Haitian Hausa Hawaiian Hebrew Hmong Hungarian Icelandic Igbo Javanese Kannada Kazakh Khmer Kurdish Kyrgyz Latin Latvian Lithuanian Luxembou.. Macedonian Malagasy Malay Malayalam Maltese Maori Marathi Mongolian Burmese Nepali Norwegian Pashto Persian Punjabi Serbian Sesotho Sinhala Slovak Slovenian Somali Samoan Scots Gaelic Shona Sindhi Sundanese Swahili Tajik Tamil Telugu Thai Ukrainian Urdu Uzbek Vietnamese Welsh Xhosa Yiddish Yoruba Zulu Kinyarwanda Tatar Oriya Turkmen Uyghur Abkhaz Acehnese Acholi Alur Assamese Awadish Aymara Balinese Bambara Bashkir Batak Karo Bataximau Longong Batak Toba Pemba Betawi Bhojpuri Bicol Breton Buryat Cantonese Chuvash Crimean Tatar Sewing Divi Dogra Doumbe Dzongkha Ewe Fijian Fula Ga Ganda (Luganda) Guarani Hakachin Hiligaynon Hunsrück Iloko Pampanga Kiga Kituba Konkani Kryo Kurdish (Sorani) Latgale Ligurian Limburgish Lingala Lombard Luo Maithili Makassar Malay (Jawi) Steppe Mari Meitei (Manipuri) Minan Mizo Ndebele (Southern) Nepali (Newari) Northern Sotho (Sepéti) Nuer Occitan Oromo Pangasinan Papiamento Punjabi (Shamuki) Quechua Romani Rundi Blood Sanskrit Seychellois Creole Shan Sicilian Silesian Swati Tetum Tigrinya Tsonga Tswana Twi (Akan) Yucatec Maya
Inquiry
Form loading...
LMI завършва обучението „Leadership Management International“ за повишаване на личната продуктивност!
Новини

LMI завършва обучението „Leadership Management International“ за повишаване на личната продуктивност!

24.07.2025 г.

Наскоро компанията избра трима служители, Ронг Лей, Джао Синянг и Джоу Джиенцян, да участват в обучението на LMI „Leadership Management International - Effective Personal Productivity“. Обучението продължи 4 месеца и обхвана 8 учебни часа. Церемонията по дипломирането се проведе официално в конферентната зала на компанията на 21 юли.

1(1).png

На церемонията по закриването трима служители се редуваха да споделят своите мисли на сцената. Ронг Лей каза, че чрез изучаването на методите за поставяне на цели и управление на времето в системата от курсове, написана от Пол Майер и Ранди Срета, той не само се е научил да се фокусира върху дейности с висока възвръщаемост и да определя работните приоритети, но и дълбоко осъзнал, че „закотвянето на посоката с ясни цели и фокусирането върху действия с прецизно планиране“ и личната му производителност са се подобрили значително. Джао Синянг каза, че курсът го е подтикнал да премине от фокусиране върху изпълнението на транзакции към фокусиране върху растежа на екипа и да се стреми да расте от „продажба на продукти“ до „партньори, които разбират клиентите“, което е съществената промяна, донесена от EPP. Джоу Джиенкианг комбинира реални проекти, за да говори за практиката на използване на инструменти за лична производителност и SMART инструменти за управление на цели в курса за ефективно преодоляване на затрудненията в работата.

2.jpg

Ръководителите на групите и обучаващите преподаватели потвърдиха развитието на тримата служители. Ръководителите казаха, че от споделянето им са видели проактивно отношение и стремеж към високи постижения и са още по-доволни от развитието и трансформацията на тримата души, които дълбоко обвързаха личните си цели с организационните цели и стимулираха самомотивацията си с консенсус по отношение на целите. Те се надяваха, че тези знания ще продължат да се използват в последващата работа и ще доведат до подобряване на екипната ефективност. Учителят също така коментира, че тримата души са схванали точно същността на курса, съчетали са теорията с практиката и са демонстрирали добри способности за учене и приложение, и бъдещето е обещаващо. В същото време ръководителите и преподавателите изпратиха поздравления до тримата служители с надеждата, че те ще приемат това обучение като нова отправна точка, ще продължат да задълбочават усилията си, ще играят по-голяма роля в личностното развитие и екипното лидерство и ще внесат нова жизненост в развитието на компанията.

3(1).jpg

Завършването на това обучение е не само краят на етапа на обучение, но и ново начало за тримата служители да работят ефективно и да водят екипа напред. Компанията ще използва това обучение като възможност за допълнително укрепване на учебната атмосфера в групата, насърчаване на трансформацията на резултатите от обучението, добавяне на ярки практически примери към обучението и развитието на таланти в компанията и полагане на солидна основа за растежа на повече служители и подобряване на ефективността на екипа в бъдеще.